ВОЗВРАТ АВТОРСКИХ ПРАВ

ВОЗВРАТ АВТОРСКИХ ПРАВ

Улыбайтесь всякий раз, когда слышите слова «возврат авторских прав», потому что это всегда хорошо для вас (если только вы не издатель, в этом случае вы можете нахмуриться). Возврат отличается от завершения владения авторскими правами по закону об авторском праве (обсудим позже). Возврат авторских прав — это специально оговоренное положение контракта. Оно означает, что издатель должен вернут вам авторские права (и все остальное) на вашу песню в определенный момент в будущем. Условия возврата Чем может быть вызван возврат авторских прав? Песня возвращается к вам, если она не была записана и выпущена (это автоматический возврат, который будет обсуждаться ниже). Если поторговаться, можно настоять, что вы получаете песню назад, если она не записывается крупным артистом (или по крайней мере артистом на крупном лейбле) и/или не достигает определенного положения в хит-парадах (скажем, топ-50). Другой вариант: сказать, что вам возвращают песню, если она не принесла определенный доход. Чем больше эта сумма, тем, конечно, лучше для вас, так как вы получаете лучший шанс получить обратно песню. Однако вы должны будете договориться о более скромной сумме, скажем, S2500. Требуйте, чтобы запись/выпуск совершались в определенный срок. Иначе издатель может держать песню вечно, говоря вам каждую неделю, что ее скоро запишут. Если это контракт на одну песню (а не на срок), издатель обычно получает право на период от шести месяцев до двух лет после заключения контракта, в течение которого он должен записать и выпустить песню. Попытайтесь разбить этот период на две части — песня должна быть записана в течение шести (или двенадцати) месяцев после подписания контракта, а выпущена в течение шести (или двенадцати) месяцев после записи. Это лучше для вас, потому что песня вернется к вам быстрее, если ничего не произойдет. Для долгосрочных контрактов период, в течение которого песня должна быть записана/выпущена, обычно начинается после завершения контракта, хотя на песни, предоставленные накануне истечения контракта, дается более длительный срок (потому что у издателя не было времени поработать с ними). Обычно это два года после окончания контракта, но не менее трех лет от поставки песни. Каким бы ни было ваше влияние, попробуйте заставить издателя когда-нибудь вернуть вам песню. Однако даже при самом скромном влиянии вы должны заставить издателя отдать вам песню через четыре-пять лет после окончания срока действия контракта, если она не была записана. Теоретически песня не представляет ценности для издателя, но потенциально может иметь ценность для вас. Это труднее сделать, если издатель заплатил вам аванс, особенно если вы его не погасили (что вполне вероятно, поскольку песня оказалась невостребованной). Тем не менее вы можете обговорить вариант получить песню назад, если возместите аванс (исключая часть аванса, которую вы возместили). Издатель ограничит ваше право возместить аванс определенным периодом (год-два после первой даты, когда песня может вернуться), но даже с таким ограничением это хороший вариант. Убедитесь, что по контракту вы решаете — возвращать или не возвращать аванс. Вы не должны выкупать свои неудачные песни, потому что все, кто делает это, страхуют издателей от убытков. Возврата авторских прав вы должны всегда добиваться. Вы можете не всегда получить это, но вы должны всегда добиваться. Понятно, что я говорю всегда? Я сказал всегда? Автоматический возврат Когда вы переходите в лигу звезд или за вас ведут войну предложений, вы можете требовать возврат авторских прав на все композиции, независимо от того, были они записаны или нет. Временные рамки возврата 5-15 лет после окончания срока исключительного контракта, в большинство случаев 7-12 лет. Кроме того, возврат иногда привязан к возмещению — например, в течение 10 лет после окончания срока действия контракта издатель вернет вам авторские права при условии, что вы возместили все затраты. В этом случае вы получите право выплатить непогашенный дефицит (этот вариант должен быть в вашем контракте!) и вернуть свои песни; песня возвращается к вам сразу после возмещения затрат, даже если погашали дефицит в течение пяти лет. Не думайте, что контракт будет содержать какое-либо из этих положений, если вы о них не попросите, потому что обычно эти положения не содержатся в контрактах. Если они дают вам право возместить затраты и получить назад песни, то издатели будут просить более 100% не
возмещенного аванса. Например, если они хотят 125% баланса, а вы не возместили $10 ООО, вы должны будете им $12 500. Причина в том, что если бы они сохранили себе песню, то получили бы деньги на возмещение аванса плюс свою долю дохода. А если они позволяют вам уйти раньше, то хотят свою часть денег. Иногда вы можете снизить этот процент до 110%. Очень трудно получить 100%. Ответ на вопрос на с. 259 Гонорар за исполнение, выручка от налога DART и деньги за интернет-вещание. 19

КОНФЛИКТ ИНТЕРЕСОВ С ЮРИСТОМ

КОНФЛИКТ ИНТЕРЕСОВ С ЮРИСТОМ

У юриста возникает конфликт интересов, если интересы его клиентов сталкиваются. Например, два клиента одного юриста собираются преследовать друг друга в судебном порядке. Или два клиента одного юриста заключают друг с другом сделку. Юристы по этическим соображениям обязаны раскрывать свои конфликты интересов перед вами. Вы можете либо нанять другого юриста, либо уклониться от конфликта и продолжать пользоваться услугами этого юриста. Так как индустрия развлечений — относительно небольшой бизнес, те из нас, кто практикует в этой области, постоянно сталкиваются друг с другом, когда наши клиенты заключают между собой сделки. Большинство таких ситуаций безобидны и их можно легко урегулировать одним из нескольких способов. 1. Каждый из клиентов нанимает другого юриста (случается редко и по причине довольно серьезного конфликта). 2. Один из клиентов нанимает другого юриста (больше распространено). 3. Клиенты заключают соглашение между собой (или с человеком, с которым менеджер, агент или коммерческий директор договариваются за них), и юрист просто составляет документацию, не представляя ничьи интересы. Проводя собеседование с юристами, вы должны спросить, имеют они или предвидят конфликты интересов. Большинство юристов, соблюдающих этические нормы, скажут вам об этом сами, но вы все равно должны спросить. Например, ваш юрист может представлять вашу звукозаписывающую компанию, ваше торговое предприятие, личного менеджера, продюсера, издателя и т. д. Личный менеджер может порекомендовать вам своего юриста, коммерческого директора и т.д., поэтому нет ничего необычного в том, что юрист представляет и артиста, и его личного менеджера. В большинстве случаев это не проблема. Однако если у вас возник конфликт с личным менеджером, то юристу, вероятно, придется уволиться (или по крайней мере уволиться от вас, если менеджер был у него первым клиентом). И вы не должны ждать, что юрист будет яростно защищать ваши интересы против личного менеджера, когда вы будете заключать контракт с личным менеджером. Короче, нет жестких правил поведения в конфликтах. Если юрист прямолинеен и этичен, обычно можно смириться с тем, что он представляет нескольких людей из вашего окружения. Но если у вас проблема с человеком из вашего окружения, которого представляет ваш юрист, вы должны серьезно подойти к возможности нанять другого юриста. А если вам не нравится конфликтовать (совершенно нормальное чувство), сразу нанимайте юриста, который будет работать только на вас. Конфликты интересов возможны не только у юристов. Коммерческие директора могут конфликтовать, когда представляют как личного менеджера, так и артиста (например, когда ведется спор о комиссионных). Менеджеры могут иметь конфликт, когда выступают в какой-то иной роли (например, становятся продюсерами фильма с участием артиста и обговаривают свой гонорар, от чего зависит, какую сумму получит артист). Менеджеры могут иметь конфликты, когда два их артиста конкурируют за один концерт. Как я уже сказал, это небольшой бизнес. Но обычно все вопросы мы решаем мирным путем. Тревожит один факт, имеющий место в последние годы: некоторые юристы продают конфликты интересов своим клиентам как выгоду. Например, они могут сказать, что вы заключите лучшую сделку со звукозаписывающей компанией или издателем только потому, что они их представляют. Я считаю, что это полная ерунда. Во-первых, если юристу платит звукозаписывающая компания или издатель, то человек задумается дважды, как жестко они могут с ним поступить и подвергнуть опасности выгодное сотрудничество, особенно с артистом, который может платить им гораздо меньше. Во-вторых, неэтично со стороны юристов, представляя компанию, использовать любую полученную от нее информацию в переговорах с клиентом, и можете быть уверены, что компания этого не допустит и это ей не понравится. Итак, будьте осмотрительны. Как я сказал выше, конечно, можно жить с конфликтом, если вы полностью информированы и уверены, что в суде юрист будет на вашей стороне. Но конфликт — это повод быть настороже, а не плюс. Соответственно, оставьте этот вопрос интуиции. Другими словами, спросите себя, вы спокойны или проблема вас волнует. Если вы обеспокоены, то найдите другого юриста. В последние годы количество судебных тяжб из-за конфликта интересов с юристами увеличилось. Некоторые из наиболее влиятельных юристов в этом бизнесе даже преследовались по закону. Надеюсь, это с
делает всех более осторожными, включая вас и меня. Итак, всегда спрашивайте о потенциальных конфликтах интересов.

Авансы

Авансы

Долгосрочные контракты с композиторами почти всегда требуют от издателя выплаты аванса. Раньше «настоящие композиторы» (которые не имеют контакта с исполнителями, в отличие от автора, который еще и артист или продюсер, или того, кто пишет для популярных исполнителей) получали авансы еженедельно. Это до сих пор практикуется в Нашвилле, но настоящим композиторам сложно получить такие контракты. Если повезет, новые авторы, заключающие контракты с крупным издателем, могут получить аванс в размере S18 тыс. — 100 тыс. на год (меньше, если контракт с небольшим издателем). Авансы выплачиваются ежемесячно, ежеквартально, а иногда ежегодно в начале контрактного года. (Не отчаивайтесь, если вы настоящий композитор, — всегда требуются истинные таланты. Некоторые настоящие композиторы зарабатывают много миллионов долларов, сочиняя песни для других людей.) Если вы признанный композитор, авансы основаны на анализе ваших достижений, т. е. издатель пытается определить ваш будущий потенциал на основе прошлого. Эти авансы могут составлять от S500 до нескольких тысяч долларов в неделю и больше. Некоторые суперзвездные композиторы получают сотни тысяч долларов в год. Сегодня более распространены контракты на основе записанных и выпущенных песен. Другими словами, издатели меньше интересуются теми, кого я называю «настоящими композиторами», а больше теми, кто способен исполнять песни или имеет контакты с исполнителями. Например, если вы автор песен и одновременно исполнитель, у которого нет контракта, то вы получите S25 тыс. — 50 тыс. при заключении контракта, еще S25 тыс. — 50 тыс. при заключении первого контракта на звукозапись и еще $25 тыс. — 50 тыс. после выпуска альбома. Часто еще выплачивают дополнительные авансы при определенном уровне продаж в США, например еще $25 тыс. при продаже 150 тыс. альбомов и еще $25 тыс. при продаже 300 тыс. экземпляров. Если вы не подпишете контракт на звукозапись в течение определенного периода (обычно 12-18 месяцев), издатель может потребовать от вас минимальное количество песен (10-12) за следующий год и выплатит за них авансы (в размере $15 тыс. — 25 тыс. в год, поквартально). Если вы заключаете контракт на звукозапись, то аванс на выпуск первого альбома будет равен сумме, обговоренной заранее (это мы только что обсудили). Другой сценарий для групп, уже имеющих контракт со звукозаписывающей компанией, и он основан на поставке песен (мы поговорим об особых требованиях к поставке чуть позже). Типичная схема выплат: 50% от согласованного аванса при подписании контракта; 25% после предоставления половины от записанного в контракте количества песен; 25% после предоставления остальных песен. Так, если контракт заключен на $400 тыс. и вы пообещали поставить десять песен, вы получите $200 тыс. при подписании, $100 тыс. после поставки первых пяти песен и $100 тыс. после поставки еще пяти песен. Если попросить, можно получить формулу авансов на будущие альбомы. Формула — это процент от ваших предыдущих заработков, она похожа на формулы, применяющиеся в контрактах на звукозапись . Если вы артист/автор, формула будет определять аванс на ваш следующий альбом. Если вы не артист, выпускающий альбомы, она будет определять ваш аванс на следующий контрактный период. Для артиста/автора формула обычно базируется на заработках в течение 12 месяцев после выпуска вашего первого альбома. Если вы не артист, она обычно основана на ваших заработках в течение 12 месяцев до начала контрактного периода. Попытайтесь сделать так, чтобы период заработков был дольше, чем 12 месяцев (это непросто). Если получится, заработаете больше денег, чтобы «накачать» в вашу формулу. Вот недавний контракт артиста/автора, где аванс на второй альбом составлял 75% заработков за первый год после выпуска первого альбома минус невозмещенный дефицит. Сумма аванса имеет верхний и нижний предел. Формула 75% годового заработка минус дефицит, но не меньше нижнего и не больше верхнего предела.
По этому контракту, если композитор зарабатывает $60 тыс. в первый год, т. е. возмещено только $60 тыс. из $75 тыс. (не возмещено $15 тыс.), аванс на второй альбом составит $25 тыс.: 75% от $60 тыс. ($40 тыс.) минус невозмещенный дефицит ($15 тыс.) равно $25 тыс. Однако есть нижний предел $100 тыс., поэтому аванс составит $100 тыс. (потому что результат формулы меньше нижнего предела). Если за первый год композитор заработал $180 тыс. (и, следовательно, возмещены все расходы, нет дефицита), то аванс составит 75% от заработанных $180 тыс., т.е. $120 тыс. Если композитор заработал $600 тыс. в первый год, то аванс на второй альбом составит $200 тыс., потому что 75% от $600 тыс. ($400 тыс.) превышает верхний предел ($200 тыс.). По некоторым контрактам невозмещенный дефицит вычитается из нижнего предела. Используя вышеприведенный пример, предположим, что автор заработал только $15 тыс. и, следовательно, не возместил затраты на $60 тыс. В этом случае нижний предел будет уменьшен с $100 тыс. до $40 тыс. (нижний предел $100 тыс. минус дефицит $60 тыс. ). В этом случае обязательно просите то, что называется основа основ, — это сумма, которую вы получаете независимо от того, сколько вы остались должны. Например, если основа основ составляет $75 тыс., то при задолженности автора $60 тыс. он все равно получит $75 тыс. Как мы обсудили в разделе о контрактах на звукозапись, новые артисты, за которыми ведется торговая война, могут заключить контракты, которые обычно заключаются с артистами, имеющими историю продаж. Это относится и к издательскому делу. Например, если за композитора борются несколько издателей, ему могут предложить $150 тыс. — $700 тыс. за альбом, а иногда и больше. Такой контракт будет не просто контрактом автора — он будет контрактом на соиздание или даже контрактом на управление (это ни о чем вам не говорит, так как мы еще не обсуждали эти понятия. Подождите до следующей главы.)

ТИПОВОЙ КОНТРАКТ

ТИПОВОЙ КОНТРАКТ

По какой-то причине на всех контрактах с авторами песен написано «типовой». Однако я никогда не видел двух типовых контрактов с авторами песен, которые были бы похожи как двоюродные братья, не говоря уже о близнецах. Поэтому не обращайте внимания на словосочетание «типовой контракт». Вот что следует искать в таких контрактах. Перечень доходов издателя. В некоторых контрактах говорится, что автор песен получает 50% выручки издателя, связанной с «механическими, синхронизационными и транскрипционными доходами» или что-то в этом роде. Проблема в том, что формулировка контракта иногда ограничивает список доходов, из которых платят деньги композитору. Это значит, что некоторыми деньгами издатель не будет делиться с композитором, а этого, конечно, следует избежать (если вы автор песен). Эта проблема не решается добавлением в контракт всего, что вы можете вспомнить. Например, даже самый полный список источников дохода в 1950-е гг. не включал доходы от видео для домашнего просмотра, так как его еще не существовало. Это относится и к компьютерным играм, скачиваниям через Интернет и так далее — все это тогда еще не придумали. Вам нужно включить в контракт фразу «Автор получает 50% всех доходов издателя, не указанных в тексте контракта» («включая все»). Если в контракте написано, что автор песен имеет право только на долю денег, специально указанных в контракте, вычеркните это и добавьте «включая все». (Скажите им, что я посоветовал вам так поступить.) Доля авансов. В большинстве контрактов говорится, что вы не имеете доли в любых авансах, которые может получить издатель. Зачастую это нормально — если издатель получает аванс за свой полный каталог песен (в котором ваша песня — это только часть каталога), вы на самом деле не имеете прав на аванс, пока ваша песня не принесет дохода, достаточного для возмещения расходов. Невозможно узнать, чьи песни возместят аванс, поэтому нет разумной причины выделять аванс какой-то отдельной песне до тех пор, пока гонорар не заработан. Исключением может быть аванс, выплачиваемый специально для вашей композиции. Один пример — когда издатель выдает лицензию по ставке ниже тарифа по закону и получает аванс (или гарантированную оплату за определенный тираж) за одну конкретную песню. Поскольку этот аванс или гарантия вычитается только из дохода от вашей песни (и не возмещается, если нет заработков), вы должны получить долю аванса (гарантии), выплаченного издателю. Итак, добавьте в контракт фразу, что вы имеете право на долю авансов и гарантий, которые издатель получает за вашу композицию. Никаких заигрываний. Если издательская компания имеет контракт со звукозаписывающей компанией, нужно убедиться, что издательская компания не выдают льготные лицензии (т.е. лицензии по заниженным ставкам) своей звукозаписывающей компании. Другими словами, вы не хотите, чтобы издательская компания заигрывала со своими сестринскими компаниями за ваш счет. Например, она может лицензировать ваши песни звукозаписывающей компании по ставке в два раза ниже тарифа по закону. Разумеется, издательская компания получает меньше (она получает только свою долю от меньшей суммы), но звукозаписывающая компания по меньшей мере возместит убытки, а вы — нет. Издатель может «заигрывать» с кинокомпанией или любым другим потенциальным пользователем. Итак, добавьте положение в контракт, гласящее, что лицензии аффилированным компаниям должны выдаваться по обычной ставке. «От источника». Важно (просто в качестве страховки) убедиться, что доходы по сделкам вашего издателя с его местными издателями определяются «от источника» , чтобы доход вашего издателя (в который входит и ваш доход) составлял наибольшую сумму. Кроме того, вы должны ограничить сумму, которую местные издатели могут взимать, скажем, 15-25%, особенно когда у издателя подписаны контракты с большим количеством издательских компаний по всему миру. Возможно (хотя чрезвычайно сложно и необходимо огромное влияние) подсчитывать вашу долю как автора «от источника». В этих контрактах вы должны ограничить сумму, которую может взимать местный издатель.

ГОНОРАР

ГОНОРАР

Как отмечено выше, экономика классической музыки особенная — потенциальные продажи намного меньше и расходы на запись этой музыки могут быть значительными. Например, затраты на запись симфонического оркестра могут составить $150 тыс. — 400 тыс., а альбомов обычно продается 5000-10 000 копий по всему миру (для популярных артистов мы использовали уровни продаж только в США). На самом деле большие продажи альбома классической музыки — это 50 тыс. копий, проданных по всему миру. Поскольку уровень продаж невысокий, то и неудивительно, что гонорар в мире классической музыки также ниже. Хорошие новости, однако, состоят в том, что вам платят гонорар за каждую проданную копию, т. е. компания несет все затраты на звукозапись. Другими словами, возмещается только аванс, который вы получили. Это радикальное отличие от мира поп-музыки, где компания будет требовать возмещения всех затрат. (Помните, в этом разделе мы говорим о традиционном контракте на запись классической музыки, а не о разножанровых артистах, чьи авансы возмещаются, как авансы поп-артистов.) Насколько ниже гонорар исполнителей классической музыки? Обычно 7,5-10% (гонорар за поп-музыку мы рассматривали в разделе 9). Однако гонорар исполнителей классической музыки не относится к категории «все включено», т.е. эти исполнители не отвечают за продюсера и, следовательно, сохраняют весь гонорар (хотя часто должны делиться им, как отмечено дальше). Альбомы классической музыки, в отличие от поп-музыки, часто содержат записи нескольких артистов. Это значит, что и гонорар делится. Гонорар получают известные солисты, крупные дирижеры и очень успешные оркестры. Иногда трудно сказать, чей это альбом. Например, чей это альбом, на котором записан скрипач-виртуоз, высококлассный оркестр и популярный эстрадный исполнитель? Как и в случае совместных записей поп-музыки, гонорар распределяется по согласованию участников. Не существует жестких правил, и главный солист может получать 1-2%, приглашенный солист — 2-3%, а известный оркестр — 1-2%.

Тщательная проверка «акул»

Тщательная проверка «акул»

Итак, вы составили список, получили длинные счета за междугородные телефонные разговоры, отправили огромное количество писем и наконец-то нашли одного или двух человек. На этом этапе вы должны лететь на самолете, ехать на автомобиле, автобусе или попутке на встречу с этим человеком в его «естественной среде обитания». Вы не можете сказать все по телефону; вы захотите увидеть язык тела этого человека, его партнеров, убедиться, что их офис не находится в трейлере и т.д. Главное, доверяйте своим инстинктам, следите, как эти люди влияют на вас, не бойтесь доверять своему внутреннему голосу. Если вы думаете, что вас встречают с улыбкой, — вероятно, так оно и есть. Но если они ослепляют вас своим блеском и очарованием, будьте еще более осторожны — очаровательные мошенники самые опасные! Тот факт, что кто-то имел дело с известными артистами, очень важен, но это не конечная ваша цель. За последние годы много громких имен ассоциировалось с провалом. Вот пример из моей жизни. После свадьбы мы с женой решили купить пылесос. Я уже не помню, почему мы пригласили продавца, торгующего вразнос. Этот странно подстриженный человек с широкой челюстью заскочил в наш дом и сломал мне мизинец своим рукопожатием. Он показал нам, как пылесос засасывает семифунтовые металлические шарики и с причмокивающим звуком собирает с нашего ковра маслянистую голубую жидкость, которую продавец предварительно разлил. Он начал нам рассказывать, как продавал пылесосы женам некоторых знаменитостей, и когда он перечислял список громких имен, я сказал: «Извините, а эти люди знают что-нибудь о пылесосах?» Суть в том, что имя знаменитости само по себе не является хорошей рекомендацией. Это может означать, что знаменитость не обращает внимания на свой бизнес или просто глупа. Как же защитить себя? Предлагаю несколько способов. Отзывы. Пусть потенциальный член вашей команды предоставит вам отзывы. А вы их тщательно проверьте. Прося отзывы, важно связываться с людьми вашего уровня успеха. Тот факт, что кто-то очень хорошо ведет дела крупного клиента, еще не означает, что он будет с таким же вниманием относиться и к вам. Это может показаться странным, но некоторые люди не уделяют большого внимания даже клиентам с громкими именами, обычно потому, что слишком заняты. Существует старая шутка (основанная на реальности) об известном артисте, который решил уволить своего юриста, но не мог до него дозвониться. Постарайтесь получить отзыв от человека, который работал с этим профессионалом какое-то время, чтобы у вас не было отчета только об удачных периодах работы человека, которого вы хотели бы нанять. Это кажется очевидным, но удостоверьтесь, что этот человек знает особенности музыкального бизнеса. Есть много блестящих бухгалтеров по недвижимости, которые «потеряются» в музыкальном бизнесе, и наоборот. На самом деле даже люди с большим опытом в кинематографии, телевидении или книгах могут не понимать музыку. Поэтому убедитесь, что вы говорите с тем, кто понимает. Принимайте к сведению мнение других членов команды. Вы должны советоваться с остальными членами своей команды всякий раз, когда нанимаете кого-то, так как хотите их участия и предложений. Кроме того, этим людям предстоит работать вместе. Но опасайтесь следующего: Бенджамин Франклин однажды сказал (я поленился посмотреть цитату, поэтому перефразирую ее), что, когда вы собираете группу людей ради их коллективной мудрости, вы также собираете вместе их коллективные предрассудки и тайные планы. Другими словами, почти всегда будет политическая причина, по которой другие члены вашей команды хотят чего-то, и это может совпадать или не совпадать с вашими интересами. Например, коммерческий директор только что послал очень важного клиента к личному менеджеру. Личный менеджер, следовательно, может толкать вас к этому конкретному коммерческому директору, так как хочет отблагодарить за услугу, и не важно, подходит вам этот коммерческий директор или нет в данной ситуации. (Я не хочу, чтобы вы стали параноиками; большинство людей этичны и не будут рекомендовать вам человека, если искренне не уверены, что он (она) лучше всего справится с работой. Даже если и оказывают ответную услугу кому-то. В музыкальном бизнесе много политиканства, как и в любом другом бизнесе, и вы должны это знать.) Поэтому всегда спрашивайте людей, почему они кого-то рекомендуют, а не просто просите вам кого-то порекомендовать. И
заставьте их назвать вам реальные причины. Факты — это то, что вы можете оценить сами и принять окончательное решение. Копайте глубже. Все выглядят великолепно, когда что-то продают. Когда вы беседуете с таким продавцом, все его внимание сосредоточено на вас, и вы чувствуете себя самым важным человеком на планете. Но когда вы принимаетесь за работу, это уже не так; реальные потребности других людей играют свою роль. Невероятно трудно понять это во время собеседования, так как «хорошее собеседование» может очень помочь людям в их профессии. Как же понять глубже? Проверяйте отзывы внимательно. Просите отзывы обо всем, что можете придумать, например, как быстро человек отвечает на звонки, как быстро справляется с работой, кто он по знаку зодиака и т. д. Полезно составить список вопросов заранее, чтобы вы ничего не упустили. Не верьте неправдоподобным и фантастическим обещаниям. Если то, что вам говорит человек, слишком хорошо, чтобы быть правдой, вероятно, это неправда. Многие люди будут обещать сделать то, чего не могут сделать, лишь бы получить работу. Они полагают, что вы их не уволите за то, чего они не могут сделать, потому что знают, что большинство артистов не любят перемен в жизни. (Это как раз те люди, которые перестают звонить после того, как ваша звезда померкла.) Они считают, что должны лгать и им подфартит. Правда в том, что нет волшебников; успех в музыкальном бизнесе ничем не отличается от успеха в любом другом деле — нужны разумное планирование, упорная работа и превосходное исполнение. Обещания «быстрого взлета» обычно не реализуются. Кто выполняет работу? Спросите, кто будет делать ежедневную работу. Это может быть не тот человек, с которым вы встретились, и вы должны знать это и встретиться с другим человеком, который будет делать ежедневную работу. Все профессионалы используют служащих, одни в большей степени, другие — в меньшей. В некоторых фирмах персонал увеличивается, уменьшается и меняется как калейдоскоп. Другие фирмы более стабильны. Итак, спрашивайте и просите отзывы. Заработная плата. Без колебания спрашивайте у человека, на какую зарплату он рассчитывает. Знаю, что это скользкий вопрос, но поднимать его все равно нужно, если вы этого не сделаете, то можете быть неприятно удивлены впоследствии. Когда задаете этот вопрос, настороженно отнеситесь к человеку, который дает размытый ответ. (Если вы не выносите разговоров о деньгах, пусть кто-то из членов вашей команды проведет его вместо вас.) Личность. Это ошибка — думать, что от поведения, характера человека зависит эффективность его работы (предполагается, что вы не нанимаете бесхарактерного человека). Те, кто кричит и бьет кулаком по столу, будучи умными и опытными людьми, могут заключить хорошую сделку, но не лучше, чем те, кто говорит спокойно, так же будучи умными и опытными. Одни люди работают спокойно, другие «машут саблей». Оба стиля могут оказаться эффективными. Помните, вы нанимаете людей для ведения вашей профессиональной жизни, а не для поездок в автобусах в турне. Замечательно, если у вас завяжется настоящая дружба с вашими профессионалами, но это необязательно. (Однако я думаю, что с личным менеджером у вас должны быть стабильно хорошие отношения, если не дружба.) Я не предлагаю вам нанимать человека, который вам не нравится, или человека с характером саламандры, но говорю, что эти люди необязательно должны быть вашими приятелями. На самом деле нужно держать некоторую дистанцию. Как врачи не могут оперировать своих родственников, одна из главных вещей, которые делает профессионал — вносит объективность в вашу жизнь. Есть замечательная легенда о Чингисхане. В разгар решающей битвы за империю, в которой принимали участие тысячи воинов с обеих сторон, помощник Чингисхана зашел в его шатер и был удивлен, увидев там военачальника. Помощник сказал: «Как ты можешь быть в своем шатре? Войскам требуется твое командование, положение критическое». Чингисхан ответил: «Я разозлился потому, что ход сражения переломился, а я не могу здраво мыслить, когда злюсь. Я пришел сюда успокоиться перед тем, как принять следующее решение». Задумайтесь над этим. Если Чингисхан должен был отрешиться от своих эмоций, чтобы принять верное решение, то можем ли придумать что-то лучшее я и вы? Когда у меня проблемы с законом, я нанимаю юриста. Это может показаться вам забавным, но я становлюсь слишком эмоциональным, когда дело касается моих проблем (как и вы), и я не доверяю своим суждениям, когда нахожусь слишком близко к ситуации
. Поэтому я нанимаю того, кто видит ситуацию издалека. В общем, небольшая дистанция между вами и вашими профессионалами не помешает, но вы должны быть открыты для своей команды и легко общаться с ней. Принимайте решение сразу — подтверждайте его потом. Принимайте решение достаточно быстро, но подтверждайте его медленно. Другими словами, после того, как вы наняли человека, продолжайте внимательно за ним наблюдать (пока хватит терпения). Тот факт, что человек пришел к вам с блестящими рекомендациями, не означает, что этот человек подходит вам, поэтому испытывайте его до тех пор, пока он действительно не заслужит ваше доверие. И не верьте словам другого члена команды, что новый человек работает. Заставьте себя проследить за его работой в начале, и вы заслужите право расслабиться потом. Не забывайте: никто не позаботится о вашем бизнесе лучше, чем вы.

Сделки. Итак, что составляет «мегасделку»?

Сделки. Итак, что составляет «мегасделку»?

1.    Авансы Авансы могут составлять много миллионов долларов. На этом уровне сделка становится банковской операцией — компания старается предугадать, как будут продаваться записи артиста, а после этого рассчитывает свою потенциальную прибыль и риски. 2.    Гонорар Гонорар суперзвезд часто превышает 20%. 3.    Продукт Количество продукта (записи) в мегасделках имеет два аспекта: •    будет намного больше твердых альбомов (часто три или четыре), и может быть только один дополнительный альбом (два или три твердых альбома); •    общее количество продукта уменьшается. Это менее характерно в случае с суперзвездой, которая должна поставить много альбомов своей компании, но если у звезды сделка с новой компанией или осталось несколько незаписанных альбомов, то компания получит меньше альбомов, чем по нормальной сделке. Нюансы. Некоторые из этих мегасделок и рядом не стояли с тем, что сообщается в прессе. Не то чтобы это были незначительные сделки, но они не имели такого размаха, как публика склонна верить. Кроме того, некоторые сделки (Мадонны и Майкла Джексона) были мультимедийными, т. е. предполагали не только контракт на запись песен, но и финансирование проектов молодых артистов, издания, производство фильмов и, возможно, розничную торговлю , статьи и т.д. Отметьте также ключевое различие (которое публика и пресса до конца не поняли) между артистом, который возобновляет контракт со своей звукозаписывающей компанией, и артистом, подписывающим контракт с новой компанией. При возобновлении контракта компания имеет свой собственный каталог старого продукта артиста, на который она может делать ставку в будущем. Если сделки взаимно обеспечены и в соответствии с ними артист просит увеличить свои авансы, то риск компании значительно отличается от риска новой компании, у которой нет каталога, по которому можно вернуть свои деньги. Сейчас вы знаете то, что знают очень немногие, даже в музыкальной индустрии, понимаете? Меня часто спрашивают: не потеряла ли музыкальная индустрия рассудок, заключая такие мегасделки, и продолжится ли это? Что касается первой части вопроса, в бизнесе есть искушенные игроки с обеих сторон каждой мегасделки. Если артист свободен, найдется несколько компаний, желающих вступить в сделку с ним. Таким образом, я думаю, что это скорее вопрос дележа «пирога», и я не думаю, что кто-то потерял рассудок. Я расскажу вам, что случилось с хоккейной командой L.A. Kings, когда она подписала контракт с Уэйном Гретцки: продажи сезонных билетов на их игру значительно выросли, что покрыло многие расходы (если не все) по контракту. Существует неуловимая «ценность трофея» в лице артистов, уже не говоря о том, как это привлекает новых артистов, желающих записываться в той же компании, что и их герои. Эти аспекты невозможно измерить точно, но значение их огромно. Продолжатся ли такие сделки, зависит от того, когда и сколько появится суперзвезд или когда они начнут новые переговоры. Всегда будут люди, желающие тратить на них деньги. Но не все из этих контрактов были успешными, и это может заставить компании притормозить. Важно, какой цикл переживают компании, — за последние годы при спаде в музыкальной индустрии количество этих сделок существенно сократилось.

Другие пункты контракта на лицензирование мастер-записей

Другие пункты контракта на лицензирование мастер-записей

Другие пункты контракта касаются соглашения между Американской федерацией музыкантов и вами. Разрешение от Американской федерации музыкантов. В трудовом соглашении Американской федерации музыкантов (AFM) существует правило, которое предусматривает не только оплату за повторное использование, но и согласие АРМ на использование существующих мастер-записей в кинокартине или телевизионной программе. Дело в том, что союз не хочет отнимать работу у музыкантов (если используется готовая запись, потенциальная новая звукозапись не нужна), если только федерация не имеет дело с уникальным мастером и новая запись не принесет успеха картине. Например, мастер-запись Бадди Холли нельзя повторить, поскольку Бадди уже мертв. Однако на практике я не знаю случая, чтобы союз выступал против лицензирования — фактически это правило почти всегда игнорируется, и никто даже этим не интересуется. Если вы их об этом попросите, то согласие будет лишь формальностью. Ваше согласие. Помните, что контракт на лицензирование заключают звукозаписывающая компания и кинокомпания, а вы не участвуете в этом договоре. Однако, когда контракт вступит в действие, звукозаписывающая компания позвонит вашему менеджеру и спросит, согласны ли вы на использование вашей мастер-записи в определенном фильме. Что нужно принять во внимание? С финансовой точки зрения вы должны проверить контракт и определить, насколько он справедлив. Если с контрактом все в порядке, переходите к следующему шагу: вы должны выяснить, как будет использована ваша песня. Обсудив этот вопрос, мне удалось избежать многих неприятностей. Например, одна кинокомпания хотела использовать запись моего клиента при озвучивании сцены, в которой группа детей баловалась наркотиками. Или это может быть сексуальная сцена (сами решайте, хорошо это или плохо). Помните, что это ваша музыка и ваша карьера, поэтому будьте осторожны в отношении подобных творческих аспектов. Мастер-записи не звукозаписывающей компании Как мы уже говорили в разделе, посвященном контрактам на запись, артисты обычно не ограничиваются приобретением своих собственных мастер-записей, а если делают это, то предоставляют соответствующие права звукозаписывающей компании на определенный срок. Но в карьере некоторых артистов возможен перерыв — они могли быть суперпопулярным в 1980-х или 1990-х, но сегодня их забыли. Часто такие артисты находятся «между контрактами», у них много записанного материала. Когда выдаются разрешения на использование таких мастер-записей в кино, эти контракты во многом напоминают описанные выше, конечно, здесь звукозаписывающая компания не выступает посредником. Другой вид разрешения выдают композиторы, владеющие библиотеками инструментальных мастер-записей песней, которые они разрешают использовать небольшим компаниям (которые затем нанимают кого-либо для исполнения песни). Мы уже касались этого. Такие библиотечные песни могут стоить от $500 до $5000 в зависимости от того, рассматривает ли студия эту песню как будущий хит, что часто связано с тем, какого артиста студия выберет на роль исполнителя песни. Если композитор пишет музыкальное сопровождение или кинокомпания гарантирует выпуск альбома саундтреков, плата за лицензирование может быть снижена.

СПИСОК ВОПРОСОВ ДЛЯ ЮРИСТА

СПИСОК ВОПРОСОВ ДЛЯ ЮРИСТА

Вот некоторые вопросы, которые вы можете задать вашему потенциальному юристу. 1. Разбирается ли он в музыкальном бизнесе? 2. Сколько денег он хочет получать? 3. Имеет ли юрист письменное соглашение об оплате? В Калифорнии юристы должны иметь такие письменные соглашения, чтобы вступить в официальные отношения с клиентом. Попросите копию этого соглашения и просмотрите его. В Калифорнии для юриста считается неэтичным иметь соглашение, которое не может быть прекращено в любое время. Если это соглашение о процентах, обратите внимание, что сказано о процентах после окончания действия соглашения. Вы должны спросить, согласен ли он, чтобы его соглашение о гонораре было изучено независимым консультантом, предпочтительно юристом или по крайней мере личным менеджером или коммерческим директором. Ни один серьезный юрист не будет против этого возражать и даже поддержит эту идею. Если все это возможно, вы должны сами просмотреть это соглашение о гонораре, особенно пункт о процентах. Если это сделать невозможно, убедитесь, что юрист объяснил вам подробно все пункты соглашения и вы его поняли. 4. Попросите рекомендации от артистов вашего уровня и проверьте их. Отвечает ли этот юрист на звонки? Совершает ли сделки в разумный период времени? «Разумный» в музыкальном бизнесе — это не тот период, который вам хотелось бы. Контракт на запись альбома может обсуждаться от двух до четырех месяцев, и это нормально, особенно если вы новый артист и не можете заставить компанию быстрее разобраться с контрактами. Два-четыре месяца — это реальные временные рамки, но если процесс затягивается, то кто-то не делает свою работу. Меня веселила история, которую я слышал от нового клиента, когда был молодым юристом. Этого клиента до меня представлял другой юрист, и клиент мне сказал: «Я знаю, мой контракт со звукозаписывающей компанией хороший. Он составлялся больше года». 5. Есть ли у юриста конфликт интересов или вы предполагаете такую возможность? 6

Номер первый

Номер первый

Почти всегда первый человек в вашей команде — менеджер или юрист. На начальном этапе вашей сценической карьеры менеджером вряд ли станет человек из этого бизнеса; вероятнее всего, им будет ваш друг или родственник, полный энтузиазма. Это может быть огромным плюсом (мы это обсудим детально, когда будем говорить о менеджерах), но сможет ли он заставить звукозаписывающие компании прослушать ваш CD? Если у вас неопытный менеджер или у вас нет менеджера, первым номером должен быть юрист, связанный с этой сферой деятельности. Звукозаписывающие компании предпочитают иметь дело с людьми, которых знают, поэтому ваш диск будет прослушан гораздо быстрее и более влиятельными людьми, если будет представлен юристом. Почему легче нанять юриста по музыкальным делам, чем менеджера? Время, требующееся от юриста, меньше чем время, которое должен уделить менеджер. Предполагается, что менеджер будет помогать вам с песнями, с образом, с заказами, будет сидеть с ребенком и т. д., а юрист должен потратить лишь несколько часов на распространение вашего CD. В случае с юристом значение имеют его связи, а не время. Предостережение по поводу юриста, который будет представлять ваш диск: большинство юристов считают важным поддерживать доверие к себе со стороны звукозаписывающих компаний, поэтому представляют только те диски, d которые верят сами. К сожалению, лишь немногие юристы будут представлять любого, кто входит в дверь, только лишь потому, что получат за это деньги. Быть представленным такими юристами не лучше, чем отправить диск на прослушивание самому, и даже хуже, так как в звукозаписывающих компаниях знают, что эти юристы не могут представить ничего достойного, и присланные ими диски оказываются последними в очереди. Чтобы ваш диск не полетел в мусорное ведро вместе с банками от тунца, внимательно проверяйте информацию о любом юристе, услугами которого собираетесь воспользоваться. Спросите его, чьи диски он уже представлял (удачно или неудачно, чтобы он не рассказывал вам только о нескольких удачных опытах в череде регулярных неудач), затем обзвоните тех, кто порекомендовал этого юриста. Вы можете проверить и через другие источники, чтобы узнать, кто заслуживает доверия, а кто — нет. (Позже мы поговорим о проверке информации.) Коммерческий директор (человек, управляющий деньгами, инвестициями и т.д.) обычно последний в списке команды по причинам, прямо противоположным тем, по которым юрист первый. Это накладно (в смысле персонала и труда) для коммерческого директора вести ваши дела, а новые артисты нуждаются в огромной работе по поддержанию себя на плаву в финансовом смысле. Кроме того, очень немногие коммерческие директора желают рисковать с абсолютно непроверенным, незнаковым артистом; потенциальная выгода коммерческого директора не такая большая, как у личного менеджера или агента, а расходы — значительные. (Как вы увидите в главе 4, коммерческим директорам платят меньше, чем агентам или личным менеджерам.) Но не расстраивайтесь по этому поводу: пока вы получаете скромные деньги, вам не нужен полноценный коммерческий директор. Хороший бухгалтер сможет позаботиться о вашей налоговой декларации и ответит на любые вопросы.