Расчет доходов

Расчет доходов

Экономика совместного предприятия выглядит так. Доходы. Валовая выручка от записей — это оптовая цена, получаемая звукозаписывающей компанией; выручку легко подсчитать, если дистрибьютор независимый. Однако, как мы говорили раньше, все крупные дистрибьюторы принадлежат крупным звукозаписывающим компаниям. Это значит, что вам нужно другое определение валовой выручки, если дистрибьютор совместного предприятия — крупный лейбл. Почему? Если одни и те же люди владеют как дистрибьютором, так и звукозаписывающей компанией, они могут установить любую цену, какую захотят, между собой. Абсурдный пример: дистрибьютор может брать $10 за запись и платить только S2 звукозаписывающей компании, просто чтобы надуть вас. По этим контрактам полная цена — это валовая цена минус операционные расходы дистрибьютора. Мы обсудим диапазон этих отчислений в следующем разделе. Доходы от лицензирования также считаются валовой выручкой. Иностранные доходы считаются лицензионными поступлениями, и совместное предприятие обычно получает тот же гонорар, который иностранные дистрибьюторы платят компании за весь ее каталог. Другими словами, если компания получает гонорар 25% от валовой цены в Гуаме, эти деньги пойдут в общий котел в качестве валовой выручки и будут служить для установления прибыли. Когда иностранный дистрибьютор принадлежит компании, которая владеет вашей звукозаписывающей компанией, они устанавливают так называемую «ставку внутри компании», т. е. ставку, по которой американская компания получает деньги от иностранного дистрибьютора. Обычно она составляет 20%. Эта ставка уместна, даже когда нет совместного предприятия, так как используется американской компанией для подсчета ее доходов и убытков в отчетах перед материнской компанией (и в определении бонусов руководителям, и вы надеетесь, что руководители очень стараются поддерживать эту цифру высокой). Результат этой иностранной практики лицензирования таков: совместное предприятие делит только доходы от продажи записей в США. Продажи за рубежом составляют долю гонорара, выплаченного американской компании. Расходы. Из этого валового дохода совместное предприятие вычитает свои затраты и выплаты. 1. Расходы на дистрибьюцию звукозаписывающей компании. (Мы уже обсудили это понятие в контексте видеозаписей для домашнего просмотра. Вспомните правило, которое мы там обсуждали: если вам полагается процент, забирайте его сразу.) К расходам на дистрибьюцию относятся затраты звукозаписывающей компании на бухгалтерский учет, производство и т.д. Отчисление доходит до 15-20% и включает дистрибьюторское отчисление, выплачиваемое компанией ее дистрибьютору. Можно снизить этот процент по мере увеличения объема продаж, обычно по итогам года. Например, отчисление может составлять 20% от первых S5 млн каждый год, 19% от следующих S5 млн и 18% от следующих и т. д. В начале следующего года отчисление будет снова начинаться с 20%. Все, что свыше, с вас будут взимать с учетом ваших доходов — согласно контракту совместного предприятия. Это может не иметь отношения к тому, что на самом деле платит звукозаписывающая компания. А что, спросите вы, платят лейблы? Прежде чем я скажу вам, что они платят, посмотрим на общую картину. О крупных звукозаписывающих лейблах судят по их доходам и убыткам, независимо от доходов и убытков компании, которой они принадлежат. Например, руководители компании Columbia Records получают бонусы (или увольняются) на основании финансовых результатов Columbia, а руководители RCA Records (которой владеют те же люди, которым принадлежит Columbia) получают премии на основании финансовых результатов RCA. Возьмем для примера компанию Columbia. Чтобы подсчитать доходы Columbia, нужно знать ее затраты. Если бы Columbia была автономной компанией, она должны была бы заключить контракт с кем-то на сбыт ее записей, и эти затраты на дистрибьюцию были бы затратами Columbia. Поскольку Columbia принадлежит компании Sony BMG, она вынуждена заключить контракт на сбыт со сбытовой компанией Sony BMG Distribution (которая принадлежит Sony BMG). Однако, поскольку у этих двух компаний один владелец, Columbia не получает «дармовщинку»: она должна платить отчисление Sony BMG Distribution за доставку в магазины записей, сделанных Columbia. В этом случае расходы на дистрибьюцию — фикция, потому что деньги переходят из одного кармана Sony BMG в другой ее карман. Но это не фикция для руководителей Columbia. Чем больше эти отчисления, тем меньше доходы Columbia (и бонусы ее руководит

Реально независимые

Реально независимые

1.    Как мы уже отметили, вы получаете меньший аванс в независимой компании. Постольку вы «торгуете товаром по сниженным ценам», попытайтесь договориться о возможно меньшем количестве альбомов. Несколько лет назад было несложно ограничить эти контракты одним-двумя альбомами. В последнее время независимые компании укрепились и хотят больше альбомов. Сейчас они пытаются получить около пяти альбомов. Попробуйте снизить это число до трех-четырех. По общему правилу чем меньше денег они гарантируют, тем меньше должно быть альбомов. По некрупной сделке вы можете ограничиться двумя-тремя. 2.    Если вы хотите получить очень маленький (или нулевой) аванс, некоторые лейблы вместо гонорара предложат вам 50% от своих доходов. Как рассчитываются доходы, мы увидим позже (в разделе 14). А сейчас поверьте мне, что доля от прибыли — это гораздо больше денег, если вы очень успешный артист. Многие инди не занимаются заграничными операциями, а вы хотите, чтобы ваши записи были выпущены и за границей. Если их не выпустили, вы должны вернуть себе права относительно этих территорий 3.    Как и крупные компании, инди хотят получить права на продажу. Позже мы рассмотрим, что это значит , и вы должны относиться к независимой компании как к крупной. 4.    Некоторые инди очень агрессивны и пытаются взять с вас «комиссию за управление средствами» или «комиссию за развитие карьеры». По сути они просто забирают часть ваших доходов от других видов вашей деятельности, это похоже на комиссию за управление. Если вы не платите менеджеру сами, то это положение обойдется вам дорого. Суммы этих комиссионных равны 10-25%, и в этом нет ничего хорошего для вас. Пытайтесь противостоять или по крайней мере добейтесь меньшего процента. Также ограничьте источник доходов (только розничные продажи, без туров и т.д.). Другой подход: установить максимум, который они могут получить за счет этого источника, возможно, они будут получать комиссию, пока сумма их доходов не достигнет $50 тыс. (как вариант). Или ограничьте их участие, пока вы не заработаете S50 тыс., или их участие в ваших заработках в течение нескольких первых лет контракта. Также попытайтесь добиться, чтобы процент снижался со временем (например, 10% в первый год, 7,5% во второй и т.д.). Здесь нет правил, поэтому подходите к этому вопросу творчески и настойчиво. 6.    Иногда компания хочет получить право одобрять вашего менеджера или агента, чтобы иметь человека, с которым они смогут работать. Если вы согласитесь на это, то должны понимать, что совсем не «круто» иметь убогого менеджера, портящего вашу карьеру. Менеджер должен «трясти» вашу звукозаписывающую компанию, и мне не нравится идея, что компания может отклонить кого-то, кто хорошо работает. Скажите им, что они могут высказать свое мнение, но контролировать свою команду должны вы. 7.    Независимые компании, скорее всего, будут брать часть ваших доходов с изданий (ваши заработки как автора песен в отличие от ваших заработков как исполнителя). Так как мы еще не говорили об издании, потерпите. Способ защитить себя приведен в разделе 18, если вы хотите идти вперед, но я предлагаю вам сделать это лишь в том случае, если вы понимаете издательское дело очень хорошо.

Выкуп

Выкуп

Вот положение о выкупе, использованное одним из моих клиентов. Цена. Цена при выкупе равна проценту уходящего партнера по всем «осязаемым» активам партнерства. «Осязаемые» активы — это то, что вы можете потрогать и почувствовать (инструменты, звуковое оборудование, деньги и т.д.) в отличие от «нематериальных» активов (название группы, контракты на запись песен, на участие в телевизионных шоу и т.д.) Таким образом, если активы были равны S100 тыс., а партнер имел долю 25%, стоимость его активов была S25 тыс. Это обычно делается по «стоимости», в отличие от «цены», потому что используемое оборудование стоит меньше. Это также может быть сделано на основании учетной стоимости партнерства. Учетная стоимость — историческая стоимость минус амортизация, учетную стоимость рассчитывает бухгалтер. Из этих трех методов учетная стоимость, вероятно, будет самой маленькой, хотя реальная стоимость может быть ниже. Цена по крайней мере точная мера чего-либо. Я особенно настаиваю, что у нематериальных активов нет стоимости. Во-первых, я думаю, их невозможно оценить; во-вторых, стоимость может измениться после ухода кого-то из участников группы. (Например, если солист/композитор уходит, название группы и контракт на звукозапись могут уже ничего не стоить. И наоборот, новый солист может прийти и сделать группу еще успешнее.) Наконец, я думаю, что пропорциональный выкуп ушедшего участника (обсуждается в разделе о пропорциональном выкупе) покрывает это. Вы должны знать, что не каждый соглашается с таким подходом к нематериальным активам. Конечно, бывает, что имя стоит дорого после распада группы. Например, Beatles, Doors и Led Zeppelin все еще приносят много денег, и не нелогично дать бывшему участнику некоторую долю материальных активов, созданных после его ухода. (Заметьте, если группа распадается, каждый продолжает владеть своей долей названия группы.) Несмотря на все это и на тот факт, что это может привести к несправедливому результату, я все же люблю этот способ. Вы не можете знать заранее, какой участник действительно повлиял на ценность названия и как изменится стоимость после ухода этого участника. Установление этого после факта ухода обогащает юристов. Выплата наличных. Стоимость материальных активов выплачивается в течение двух лет, по ставке 25% каждые шесть месяцев. Таким образом, в нашем примере с S25 ООО через шесть месяцев после ухода будет выплачено $6250, через двенадцать месяцев — S6250 и т.д. Поскольку вся сумма не выплачивается сразу, покидающий участник получает процент (по этому контракту 6%) за невыплаченный долг. Причина структурирования выплат во времени в том, чтобы защитить оставшихся участников группы от необходимости найти сразу огромную сумму наличных (которой у них может не быть). Также можно договориться, что ушедший партнер может претендовать только на активы партнерства. Это значит, что индивидуальные партнеры не несут ответственности перед ушедшим, если партнерство становится банкротом и не имеет денег для выплаты. Пропорциональная выплата. Уходящие участники продолжают получать процент от деятельности партнерства, в котором они участвовали. Сюда входят гонорары от записей, в которых ушедший участник участвовал, доходы от продажи товаров с его именем или изображением, плата за концерты и телевизионные передачи, в которых он участвовал, и т.д. (Помните, в контракте есть специальные положения об уходящих участниках, эти положения могут влиять на гонорар, который будет получать ушедший участник.) Уходящий участник не получает часть доходов от деятельности группы после его ухода. Профессиональная этика юриста Вы должны знать об общей этической проблеме, стоящей перед группами. Юрист, который представляет группу и составляет соглашение о партнерстве, создает конфликт интересов. Так, если юрист представляет партнерство, он не может принять чью-то сторону и представлять одного из вас против другого. Однако этого требует соглашение о партнерстве, потому что ваши лучшие интересы не одинаковы. Например, появляются лишние суммы денег или контроль, переходящий к Сильвии, должен передаваться ей за счет контроля других участников, а это не в их интересах. (Менеджер, бизнес-менеджер или агент, который консультирует вас по делам группы, тоже имеет конфликт интересов.) Это, конечно, происходит каждый день, и все этичные юристы расскажут вам о конфликте интересов. Вы можете сделать одно из двух. 1.    Каждый член группы может
взять себе независимого адвоката (это вы можете себе позволить или не можете), чтобы он составил соглашение между вами. На это потребуется много времени, и это может быть разрушительно, если кто-то решит быть героем. Однако это лучший способ урегулировать конфликт. 2.    Юрист объясняет все вопросы вам открыто и затем позволяет вам решить все между собой так, как вы хотите. В этом случае юрист не представляет никого из вас, а выступает как секретарь, записывая любое соглашение, к которому вы придете. Если вы поступите так, юрист попросит вас подписать документ, который гласит, что юрист объяснил вам конфликт, а вы продолжаете с ним работать «на свой страх и риск».

МАКСИМАЛЬНАЯ СТАВКА ЗА АЛЬБОМ

МАКСИМАЛЬНАЯ СТАВКА ЗА АЛЬБОМ

Стандартное положение. Все положения о контролируемых композициях определяют лимит на общую сумму механических гонораров за каждый альбом. Он обычно составляет десятикратное увеличение 75% от тарифа по закону (или в десять раз больше полного тарифа, если ваша ставка за песню не снижена). Это известно как десятикратная ставка, т.е. вы получаете десятикратную ставку на одну песню независимо от лимита на альбом. Другими словам, вы должны поставлять каждую песню по указанной ставке на одну песню, независимо от того, сколько вы получаете за каждую отдельную песню. Это не позволит вам принести 14 песен по 75%, что больше суммы, чем компания захочет вам заплатить, даже если вы не превысили ваш лимит за песню. Все эти ограничения основаны на сумме, кратной минимальному тарифу (за песни продолжительностью пять минут и меньше). Сегодня на компакт-диске обычно от 11 до 14 песен. Так, вы всегда должны бороться за превышение десятикратного лимита. Новые артисты привыкли к десятикратному лимиту. С ростом влияния вы можете повысить его в 11 или 12 раз, иногда немного больше. Чем бы дело ни кончилось, вы видите, что довольно легко преодолеть лимит. Позвольте показать вам, что произойдет, если вы это сделаете. Предупреждение: это неприятно. Не читайте ночью в одиночестве. Для наглядности предположим, что у вас максимальная альбомная ставка — в десять раз больше 75% от тарифа по закону, т. е. 68,2 цента. Те же самые принципы применяются, когда лимит другой (например, в одиннадцать раз больше 75% или в десять раз больше полного тарифа и т.д.), но будем использовать десятикратное увеличение. Отсутствие лимита на неконтролируемые песни. По мере роста вашей способности торговаться вы можете получить в контракт положение об отсутствии ограничения на неконтролируемые композиции, даже если у вас установленный лимит 75% тарифа по закону на контролируемые композиции. Главное — вы не можете превысить общий лимит на альбом (в нашем примере — десятикратная ставка от 75% тарифа по закону). Это звучит немного странно, но лучше для вас, чем фиксированные 75% от тарифа за каждую композицию. Преимущество в том, что теперь вы можете платить внешним издателям полный тариф, не уменьшая ваш гонорар, потому что у вас нет ограничений на неконтролируемые композиции, пока не превышаете лимит на альбом.
Заметьте, что сумма к выплате (63,68 цента) меньше максимально допустимой суммы за альбом (68,25 цента), что равно десятикратному увеличению 75% от 9,1 цента. Так, вы получаете полные 27,28 цента за ваши песни, т.е. 75% от тарифа. Это не похоже на результат в предыдущем примере (где вы получаете только 18,16 цента за тот же самый альбом). И между прочим, эти дополнительные 9,1 цента могут составить огромную сумму, если вы продаете миллионы альбомов. С другой стороны, если общий механический гонорар равен сумме, в десять раз превышающей 75% от тарифа по закону, то излишек вычитается из вашего гонорара. Так, если вы платите внешним издателям по тарифу по закону, вы должны либо включить меньше десяти песен в свой альбом, либо согласиться на сниженную ставку за ваши песни. Например, если в альбоме пять неконтролируемых композиций и пять контролируемых, вы получите меньше 75% от тарифа пор закону за контролируемые. Это потому, что максимальная ставка на альбом применяется ко всем композициям альбома, а не только к контролируемым. Таким образом, в некотором смысле компания применяет ограничение на неконтролируемые композиции, даже если нет ограничений максимальной ставки за одну песню.
Итак, за каждую вашу песню вы получаете не 75% от тарифа по закону (6,82 цента), а только 4,55 цента (22,75 цента разделить на пять песен). Отсутствие штрафа за ограниченное количество неконтролируемых композиций. Следующий шаг — сказать, что вы можете платить тариф по закону за неконтролируемые композиции, и что вам разрешено превысить ограничение на полный альбом, чтобы выплатить деньги внешним издателям. Если вы можете добиться этого, то обычно не больше чем одна-две песни на альбом. Это легче понять на примере. Предположим, ваш лимит на весь альбом составляет 75% от тарифа по закону (68,25 цента). Если у вас десять песен в альбоме и две из них — неконтролируемые композиции, лицензированные по тарифу, вы превысите максимум на сумму, равную разности между 75% лимита и полным тарифом (100%), который должен быть выплачен за каждую из двух неконтролируемых композиций. (Разность равна 100% выплаченной суммы минус 75% от максимальной суммы за каждую композицию, т.е. 25% от тарифа.)

Если положение контракта разрешает до двух неконтролируемых композиций по тарифу по закону, то компания будет платить излишек внешним издателям и не вычтет его из вашего гонорара. Иными словами: общий лимит на альбом составит восьмикратную сумму от 75% от тарифа плюс двукратный полный тариф, т.е. 72,80 цента. Но это не так, потому что вы получаете лишнюю сумму лишь в том случае, если используете две неконтролируемые композиции. Если неконтролируемая композиция одна, максимальный лимит составит 70,52 цента (75% от тарифа х 9 плюс тариф по закону), и если все десять песен в альбоме ваши, максимальный лимит составит 75% от тарифа умножить на десять (68,25 цента). Отсутствие штрафа за любую неконтролируемую композицию. Имея большое влияние, вы можете внести в контракт положение, разрешающую вам весь лимит на альбом умножать на полный тариф, даже если на контролируемые композиции установлен лимит 75%. Это значит, что вы не несете ответственность за неконтролируемые композиции (если только в альбоме не больше десяти псссн и/или неконтролируемые композиции d нем звучат менее пяти минут). Поскольку максимальный гонорар (91 цент) больше суммы, выплачиваемой за неконтролируемые и контролируемые композиции, вы получаете полностью 34,12 цента (пятикратная сумма 75% от тарифа) за свои песни. Окончательный лимит — это десятикратная (иногда одиннадцатикратная или двенадцатикратная, если сможете ее получить) сумма от тарифа и ограничение каждой песни (контролируемой или неконтролируемой) тарифом. Однако продолжает действовать минимальный тариф, а также другие положения, описанные в предыдущем разделе, — неизменная ставка, многократное использование, бесплатные товары, аранжировки чужих песен, сниженные ставки для клубов меломанов и т.д. Нестандартные альбомы. Стандартные положения о контролируемых композициях не предусматривают различий между обычными и нестандартными альбомами (мы говорили о составных альбомах в разделе 13). Если вы не обсудите этот вопрос при составлении контракта, то лимит механического гонорара (10 песен) окажется неизменным и для альбома, на котором будет 20 и более песен. Если попросить, можно получить больше чем 10-кратный лимит, но он не будет 20-кратным. Компания увеличит механический гонорар в той же пропорции, в какой оптовая цена увеличится по отношению к однодисковому альбому. Например, если однодисковый альбом стоит S10, а двойной — $11, то вы получите 11/10 или 110% от механического гонорара за обычный альбом. (Такая же формула используется при вычислении гонорара артиста за сборники.) Если цена не увеличивается, предел механического гонорара не возрастет. Вы сможете этого добиться, когда начнете записывать составной альбом (так как вы не можете сделать составной альбом без согласия компании, это еще один вопрос для переговоров с ней). Это может вызвать проблемы, если в альбоме много неконтролируемых композиций, потому что их авторы будут настаивать на том, чтобы им заплатили (жадные свиньи), а платить будут из вашего гонорара. Например, если в альбоме 16 песен и 6 из них неконтролируемые, то излишек, вызванный этими шестью песнями, будет вычтен из вашего механического гонорара (из этих ваших десяти остается только четыре песни, за которые вы получите механический гонорар). А если вы платите внешним издателям полный тариф, а ваш лимит равен увеличенному в десять раз 75% от тарифа, то вы все глубже падаете в яму. Так, если вам хочется записать нестандартный альбом, обговорите механический гонорар с вашей звукозаписывающей компанией и с авторами неконтролируемых композиций (издателями) прежде, чем начнете записывать такие альбомы. Как отмечено выше, механический гонорар на коробочные комплекты специально обговаривается, когда комплект собран.

ГОНОРАР НА ПРОДАЖИ В США

ГОНОРАР НА ПРОДАЖИ В США

Начнем с Соединенных Штатов, потому что, если вы подписываете контракт с американской компанией, все остальные продажи будут основываться на (в процентом соотношении) ставке в США. В разделах 7 и 9 мы обсудили гонорар за проданные записи, которые соответствуют всем следующим критериям: 1.    Компакт-диск продан в США; 2.    по полной цене (сегодня оптовая цена $12,05); 3.    через обычные каналы розничной торговли (магазины записей); 4.    через обычные каналы дистрибьюции компании (обычных оптовых распространителей — некоторые сборники, рекламируемые на телевидении, например, иногда попадают в розничные магазины, но продаются дистрибьюторами телекомпании (а не дистрибьюторами компании звукозаписи), и гонорар в этом случае рассчитывается иначе. Продажи, которые соответствуют пунктам 1-4, называются «обычные розничные продажи в США» или продажи USNRC (U.S. normal retail channels — обычные каналы розничной торговли США). Ставка гонорара за эти продажи обычно определяется в контрактах на звукозапись как базовая ставка в США. Для простоты предположим, что ваша базовая ставка в США составляет 10% от PPD. Это делает расчет процентов легче.

НЕЗАВИСИМОЕ ПРОДВИЖЕНИЕ

НЕЗАВИСИМОЕ ПРОДВИЖЕНИЕ

Есть важный феномен, известный как независимое продвижение. Промоутеры (как отмечено выше) получают записи, относят их на радио и завязывают отношения с программистами радиостанций, чтобы те помогли раскрутить запись. Некоторые промоутеры не зависят от звукозаписывающих компаний; они работают сами на себя и нанимаются компаниями на основе «проект за проектом». Они называют себя независимыми, в отличие от персонала звукозаписывающей компании. Независимые щедро оплачиваются звукозаписывающей компанией (в большинстве случаев) или артистами (в других случаях). И говоря щедро, я имею в виду затраты на многоформатное продвижение (т.е. продвижение для поп-музыки, рока, фольклора, R&B и т.д.), которое может составлять $100 тыс. — 400 тыс. за сингл. Какими бы высокими ни казались эти цифры, я их значительно снизил, по сравнению с последним изданием этой статьи. Потому что Элиот Шпитцер, генеральный прокурор штата Нью-Йорк, начал расследование промопрактики звукозаписывающих компаний. В ответ на это компании сократили расходы на независимый промоушен, и вследствие этого цена за продвижение снизилась. Однако, как вы видите, это все еще большие деньги. Что бы они ни тратили, это будет на 50% или 100% возмещаться из вашего гонорара. Так что есть смысл «затеять драку» с целью удержать компанию от возмещения более 50% расходов на независимый промоушен. Не так давно можно было получить «потолок» (максимальный предел) на сумму за независимый промоушен, которую звукозаписывающая компания могла вычесть из вашего гонорара. Например, вы могли сказать, что они не могут взять с вас более $100 тыс. за один сингл. В последние годы большинство компаний перестали это делать, поэтому, сколько бы они ни расходовали, значительную часть они возьмут из вашего кошелька. Промоушен получил новый виток в последние годы — раскрутка концертов на радио. Те, кто живет в крупных столичных районах, видели, как местные радиостанции продвигают огромные концерты, за которые артисты получают деньги. Вы, вероятно, не знали, что оплата за это намного меньше нормального гонорара за выступление. Они делают это, чтобы вызвать доброжелательность у радиостанции (которая имеет большой доход с этих концертов). Так, по сути, артисты платят за раскрутку снижением своих гонораров.

Концертный мерчандайзинг

Концертный мерчандайзинг

Итак, вы уже популярны, и дети спешат наклеить ваше изображение на стены своих спален, нацепить майки с вашими фотографиями и т. д. И разные пройдохи ждут не дождутся, когда смогут продавать товар подобного рода, произведенный нелегально (подробнее о торговцах нелегальным товаром позже). Как вы делаете деньги на своем изображении? Продажа товаров (постеров, футболок, бамперных наклеек и т.д.) с вашим именем или изображением на них называется мерчандайзингом. Существует два основных вида мерчандайзинга. 1.    Концертный мерчандайзинг — когда подобные товары продаются в местах проведения концертов по безумным ценам. Покупая эти вещи, человек может доказать, что был на концерте. 2.    Мерчандайзинг в розничной торговле — продажа тех же вещей или предметов (без названия туров или дат), но везде, кроме концертов, например, в розничных магазинах, через Интернет, через фан-клубы и т.д. Из этих двух видов концертный мерчандайзинг приносит гораздо больше денег (конечно, если вы гастролируете, иначе — немного). Розничный мерчандайзинг более очевиден, но он не связан с сумасшествием — на концертах люди возбуждены, они во что бы то ни стало хотят сувенир. Сначала обсудим мерчандайзинг, а о розничной торговле поговорим в следующей главе.

Авансы

Авансы

Долгосрочные контракты с композиторами почти всегда требуют от издателя выплаты аванса. Раньше «настоящие композиторы» (которые не имеют контакта с исполнителями, в отличие от автора, который еще и артист или продюсер, или того, кто пишет для популярных исполнителей) получали авансы еженедельно. Это до сих пор практикуется в Нашвилле, но настоящим композиторам сложно получить такие контракты. Если повезет, новые авторы, заключающие контракты с крупным издателем, могут получить аванс в размере S18 тыс. — 100 тыс. на год (меньше, если контракт с небольшим издателем). Авансы выплачиваются ежемесячно, ежеквартально, а иногда ежегодно в начале контрактного года. (Не отчаивайтесь, если вы настоящий композитор, — всегда требуются истинные таланты. Некоторые настоящие композиторы зарабатывают много миллионов долларов, сочиняя песни для других людей.) Если вы признанный композитор, авансы основаны на анализе ваших достижений, т. е. издатель пытается определить ваш будущий потенциал на основе прошлого. Эти авансы могут составлять от S500 до нескольких тысяч долларов в неделю и больше. Некоторые суперзвездные композиторы получают сотни тысяч долларов в год. Сегодня более распространены контракты на основе записанных и выпущенных песен. Другими словами, издатели меньше интересуются теми, кого я называю «настоящими композиторами», а больше теми, кто способен исполнять песни или имеет контакты с исполнителями. Например, если вы автор песен и одновременно исполнитель, у которого нет контракта, то вы получите S25 тыс. — 50 тыс. при заключении контракта, еще S25 тыс. — 50 тыс. при заключении первого контракта на звукозапись и еще $25 тыс. — 50 тыс. после выпуска альбома. Часто еще выплачивают дополнительные авансы при определенном уровне продаж в США, например еще $25 тыс. при продаже 150 тыс. альбомов и еще $25 тыс. при продаже 300 тыс. экземпляров. Если вы не подпишете контракт на звукозапись в течение определенного периода (обычно 12-18 месяцев), издатель может потребовать от вас минимальное количество песен (10-12) за следующий год и выплатит за них авансы (в размере $15 тыс. — 25 тыс. в год, поквартально). Если вы заключаете контракт на звукозапись, то аванс на выпуск первого альбома будет равен сумме, обговоренной заранее (это мы только что обсудили). Другой сценарий для групп, уже имеющих контракт со звукозаписывающей компанией, и он основан на поставке песен (мы поговорим об особых требованиях к поставке чуть позже). Типичная схема выплат: 50% от согласованного аванса при подписании контракта; 25% после предоставления половины от записанного в контракте количества песен; 25% после предоставления остальных песен. Так, если контракт заключен на $400 тыс. и вы пообещали поставить десять песен, вы получите $200 тыс. при подписании, $100 тыс. после поставки первых пяти песен и $100 тыс. после поставки еще пяти песен. Если попросить, можно получить формулу авансов на будущие альбомы. Формула — это процент от ваших предыдущих заработков, она похожа на формулы, применяющиеся в контрактах на звукозапись . Если вы артист/автор, формула будет определять аванс на ваш следующий альбом. Если вы не артист, выпускающий альбомы, она будет определять ваш аванс на следующий контрактный период. Для артиста/автора формула обычно базируется на заработках в течение 12 месяцев после выпуска вашего первого альбома. Если вы не артист, она обычно основана на ваших заработках в течение 12 месяцев до начала контрактного периода. Попытайтесь сделать так, чтобы период заработков был дольше, чем 12 месяцев (это непросто). Если получится, заработаете больше денег, чтобы «накачать» в вашу формулу. Вот недавний контракт артиста/автора, где аванс на второй альбом составлял 75% заработков за первый год после выпуска первого альбома минус невозмещенный дефицит. Сумма аванса имеет верхний и нижний предел. Формула 75% годового заработка минус дефицит, но не меньше нижнего и не больше верхнего предела.
По этому контракту, если композитор зарабатывает $60 тыс. в первый год, т. е. возмещено только $60 тыс. из $75 тыс. (не возмещено $15 тыс.), аванс на второй альбом составит $25 тыс.: 75% от $60 тыс. ($40 тыс.) минус невозмещенный дефицит ($15 тыс.) равно $25 тыс. Однако есть нижний предел $100 тыс., поэтому аванс составит $100 тыс. (потому что результат формулы меньше нижнего предела). Если за первый год композитор заработал $180 тыс. (и, следовательно, возмещены все расходы, нет дефицита), то аванс составит 75% от заработанных $180 тыс., т.е. $120 тыс. Если композитор заработал $600 тыс. в первый год, то аванс на второй альбом составит $200 тыс., потому что 75% от $600 тыс. ($400 тыс.) превышает верхний предел ($200 тыс.). По некоторым контрактам невозмещенный дефицит вычитается из нижнего предела. Используя вышеприведенный пример, предположим, что автор заработал только $15 тыс. и, следовательно, не возместил затраты на $60 тыс. В этом случае нижний предел будет уменьшен с $100 тыс. до $40 тыс. (нижний предел $100 тыс. минус дефицит $60 тыс. ). В этом случае обязательно просите то, что называется основа основ, — это сумма, которую вы получаете независимо от того, сколько вы остались должны. Например, если основа основ составляет $75 тыс., то при задолженности автора $60 тыс. он все равно получит $75 тыс. Как мы обсудили в разделе о контрактах на звукозапись, новые артисты, за которыми ведется торговая война, могут заключить контракты, которые обычно заключаются с артистами, имеющими историю продаж. Это относится и к издательскому делу. Например, если за композитора борются несколько издателей, ему могут предложить $150 тыс. — $700 тыс. за альбом, а иногда и больше. Такой контракт будет не просто контрактом автора — он будет контрактом на соиздание или даже контрактом на управление (это ни о чем вам не говорит, так как мы еще не обсуждали эти понятия. Подождите до следующей главы.)

Контракты для нескольких артистов (контракты под маркой)

Контракты для нескольких артистов (контракты под маркой)

Контракт для нескольких артистов означает, что производитель заключает сделку со звукозаписывающей компанией на поставку альбомов с участием нескольких артистов. Его иногда называют контракт под маркой, так как производитель обычно ставит свою марку на продукте. Иногда производитель не ставит своих опознавательных знаков на записях, и слушатели не подозревают о его существовании. Отличия от контрактов на одного артиста. Контракт на нескольких артистов между дистрибьютором и производителем аналогичен контракту на одного артиста с корпорацией, предоставляющей услуги артиста. Но есть отличия. 1.    Кроме выплаты фонда на запись каждого альбома часто имеют место прямые выплаты производителю. Это обычно аванс (хотя иногда он может не возмещаться, по крайней мере частично), который используется для погашения арендной платы производителя, оплаты платежной ведомости, счетов за телефон, электричество и т.д. По более крупным контрактам аванс будет покрывать маркетинг, продвижение и т.д. 2.    Срок действия контракта составляет обычно два-три года, а дистрибьютор имеет право на один, два или три дополнительных периода. 3.    На переговорах долго обсуждается количество артистов, с которыми производитель может подписать контракты, и должен ли дистрибьютор одобрять этих артистов. Новый производитель может получить право заключить контракт с одним, двумя или тремя артистами в течение срока действия контракта, а солидный производитель может получить право подписать контракты с двумя или тремя артистами в год. Более того, дистрибьюторы захотят одобрять артистов перед заключением контрактов, но при хороших способностях и влиянии можно договориться либо что одобрение не нужно (очень трудно в наше время), либо что одобряются один или два артиста, но заключить контракт можно и с неодобренным артистом. 4.    Минимальное и максимальное количество альбомов, которые производитель должен приносить в звукозаписывающую компанию, обговаривается заранее, как и общее количество альбомов в год, так и количество альбомов в расчете на артиста. Обычно дистрибьютор не хочет, чтобы вы приносили в год больше одного альбома на артиста без согласия дистрибьютора. 5.    Говоря об альбомах, рассмотрим следующую ситуацию (вспомним историю) : вы — производитель, и у вас неожиданно появляется возможность заключить контракт с талантливой новой группой. За шесть месяцев до окончания срока вашего контракта вы приносите альбом этой группы и говорите: «Пожалуйста, сделайте этих ребят суперзвездами, чтобы через шесть месяцев, когда мой контракт завершится, я мог либо заключить новый контракт на невыгодных для вас условиях, либо передать эту группу другой компании, оставив вам огромный дефицит от моих предыдущих неудач, получать гонорар за эту группу и купить себе ферму, о которой всегда мечтал». Слишком хорошо, чтобы быть правдой? Точно, в контракте будет говориться, что вы должны поставлять дистрибьютору минимальное количество альбомов каждого артиста — обычно три или четыре, даже если срок контракта закончился. (Заметьте, в этом случае ваш контракт завершится по одному артисту, но еще не закончится по другим.) 6.    Средства, выделяемые на запись артистов, оговариваются заранее. Если вы новый производитель, вам, вероятно, дадут $120 тыс. -250 тыс. на альбом. Вы сможете договориться о заранее одобренной формуле для артистов, имеющих записи (например, фонд $300 тыс. — 350 тыс. для артиста, продавшего 200 тыс. и более альбомов). Чтобы превысить эти цифры, вам потребуется согласие компании по каждому конкретному контракту. Это значит, что если у вас есть шанс заключить контракт с известным артистом, то вы должны сесть вместе с дистрибьютором за стол и выработать особое соглашение. (Иногда оба — и производитель, и дистрибьютор — обращают внимание на одного артиста. Вы можете догадаться, кто из них выиграет, учитывая, что дистрибьютор одобряет сумму, которую производитель может потратить. В этом случае, если у вас нет личных отношений с артистом или другой причины, по которой он предпочтет контракт с вами, можете о нем забыть.) 7. Иногда возможно, хотя и трудно, получить в собственность мастер-записи по контракту под маркой. Но даже в этой ситуации вы обычно не будете владеть записями в течение срока действия контракта. (Фактически вы, вероятно, и сами не захотите владеть ими, разве что п

ТУРЫ СУПЕРЗВЕЗД

ТУРЫ СУПЕРЗВЕЗД

Сейчас мы подошли к настоящему веселью. И к большим деньгам. Если вы будете очень внимательны, я расскажу вам, как положить в карман гораздо больше баксов. Если вы не хотите это читать, не сходите с ума, когда увидите, что ваш агент, личный менеджер или другие члены команды в конце тура получают больше, чем вы. Сначала о деньгах, которые вы можете заработать. Суперзвезды получают не фиксированные суммы, а процент от чистой прибыли или валового дохода от концерта, причем в контракте указан гарантированный минимум. (По контрактам с новыми и среднеуровневыми артистами ваша доля называется дробная доля или разделение прибыли. Эти контракты также называют контрактами в зависимости, потому что вы получаете гарантию в зависимости от большего процента.) Эта гарантия работает точно так же, как аванс из вашего гонорара за запись песен: если нет прибыли, вы получаете гарантированный минимум. Если вы приносите доход, промоутер вычитает гарантированный минимум и выплачивает вам баланс. Эти цифры — не пустой звук. Крупные артисты, выступающие на стадионах (вмещающих 12 000-20 ООО человек), получают гарантированный минимум в размере S100 тыс. — 500 тыс. и больше за концерт, иногда S1 млн и больше. И популярные артисты могут давать несколько концертов на одной площадке, что может привести к существенной экономии — не нужно перевозить аппаратуру, переезжать самому или вашей команде, и вы можете меньше заплатить за аренду этого концертного зала. Обычно прибыль делится в пропорции 85/15 или 90/10, т.е. артист получает 85-90% от чистой прибыли шоу, а промоутеру достается 10-15%. Суперзвезды добиваются пропорции 95/5, но для этого нужно большое влияние, и это срабатывает после того, как промоутер возместил все свои расходы. Например, пропорция может составлять 85/15 до тех пор, пока промоутер не достигает уровня безубыточности, потом 90/10 до определенного уровня выше безубыточности, а после этого 95/5. (Есть также контракты, основанные на валовом доходе, которые мы обсудим позже.)
Зависимость прибыли от цены билета, которую мы обсуждали в предыдущем разделе для артистов среднего уровня, возрастает на уровне суперзвезд. Мы уже говорили, что, как только вы покрыли расходы, большая часть дополнительных заработков идет в ваш карман. Соответственно, артисты, ориентированные на взрослых, иногда берут до S350 за билет и даже больше (хотя средняя цена $75-125). На этом уровне, особенно когда звезды выступают в огромных залах, они могут зарабатывать грузовик денег за концерт. Подсчет чистой прибыли Рассмотрим подробности расчета чистой прибыли. Чистая прибыль определяется как «валовая выручка минус расходы промоутера». Расчет выглядит так. Валовая выручка — все деньги от продажи билетов минус расходы на продажу (на билетные агентства), налоги и издержки на оборудование. Это вполне понятно, но ваша команда должна многое сделать, чтобы получать точные счета. Например, некоторые из моих клиентов имеют концертных бухгалтеров, которые «обсчитывают дом» (они считают количество мест в концертном зале и людей на этих местах) и/или (особенно во время проведения фестивалей, когда нет мест) нанимают людей, которые стоят у входных дверей с «кликерами» и считают входящих (в ответ на это один промоутер открыл еще три двери в зал, не сказав об этом никому). Расходы. Из валовой выручки промоутер вычитает все свои расходы (какие пришли ему в голову). Главные расходы. •    Реклама. Расходы на рекламу понятны, но чем известнее вы становитесь, тем меньше денег тратит промоутер на вашу рекламу. Одного-двух рекламных объявлений обычно бывает достаточно. Поэтому следите за этими расходами. С другой стороны, звезды не хотят, чтобы промоутер потратил меньше, чем нужно. Реклама может быть кросс-промоушен (перекрестное продвижение) текущего альбома, и ваш тур должен восприниматься как «событие». Некоторые из крупных промоутеров владеют собственными рекламными агентствами, и рекламное агентство взимает 15% сверх денег на рекламу, выплачиваемых радиостанциям, газетам и т.д. Например, если промоутер тратит S10 тыс. на рекламу в газете, его рекламное агентство возьмет лишние S1500 (15%) за общие S11 500 при подсчете вашей прибыли. Промоутеры говорят, что если бы они воспользовались чужим рекламным агентством, они бы заплатили им эти 15% (так и есть), поэтому почему вы должны «получать передышку»? Вы скажете, что промоутер владеет этим агентством? Так что эти деньги идут из одного кармана промоутера в другой. Если у вас есть влияние, то эти 15% могут исчезнуть. •    Арендная плата за помещение. •    Персонал (билетная касса, уборка, консьерж, собиратели билетов, люди на входе и т.д.). •    Арендная плата за аппаратуру (динамики, освещение, фортепиано и т.д.). •    Страховка. •    Охрана. •    Рабочие сцены. •    Наземный транспорт для артиста и его окружения. •    Ресторанное обслуживание артиста и его команды. •    Лицензия на публичное исполнение •    Медицинское обслуживание. •    Пародисты Элвиса Пресли (это для того, чтобы проверить, как внимательно вы сейчас читаете). На протяжении нескольких лет, когда промоутеров стали притеснять (или в некоторых случаях они стали более жадными), они разработали способы «добавления» расходов. Глупые промоутеры просто составляли ложные счета-фактуры на разные предметы и услуги. Более опытные поступали иначе: промоутер так много вас рекламирует в местной газете или на радио, что в конце года получает возврат переплаты (скидку). Скидка не появляется в индивидуальном счете, и, таким образом, это доход промоутера. Другой пример — возврат переплаты, который промоутер получает от «Тикетма-стер» и определенных мест проведения концертов, эти деньги промоутеры не делят. Интересно, что все знают о махинациях промоутеров, и поэтому происходит этот маленький «вальс тореадоров», когда ваш агент обговаривает с промоутером, сколько тот может у вас украсть (в более цивилизованных выражениях, конечно). Потому что все знают, какие реально расходы понес промоутер, есть приемлемые суммы кражи, и это плохой тон для промоутера украсть больше, чем обычно, и для артиста «поймать» промоутера и не позволить ему украсть на принятом уровне. Итак, в этой странной стране все достигают счастливого компромисса.